Новости

— Если оценивать именно с точки зрения бизнеса, то главная проблема Лиги – аудитория. Она невелика. Естественно, ее некорректно сравнивать с аудиторией КХЛ или ВХЛ. Но у НМХЛ огромный потенциал и с ним надо работать. Федерация хоккея России сделала очень нужный и важный чемпионат, дав возможность молодежи играть в профессиональный хоккей не только в вертикали больших клубов. А у зрителей и болельщиков не самых больших городов России появился шанс вживую увидеть зрелищный хоккей, а не только наблюдать за признанными грандами по телевизору. Но за аудиторию сегодня приходится бороться, буквально толкаться плечами в непростых битвах за ее внимание. 

Работа с аудиторией в нашем клубе поставлена во главу угла и не будет преувеличением сказать, что появление «Юнисон-Москва» в НМХЛ много сделало для разогрева чемпионата и аудитории. Простая математика: если мы посчитаем число подписчиков в социальных сетях и просмотров трансляций матчей, сравнив два последних сезона, то мы увидим трехкратное увеличение интереса к Лиге и рост аудитории НМХЛ. Это говорит о том, что мы на правильном пути. 

Мне очень понравилось, как мощно прошел недавний плей-офф лиги во многих городах России. В том же Кирово-Чепецке болельщики, не поместившиеся на трибунах, смотрели хоккей на улице, стадионы в Рыбинске и Тамбове заполнялись до отказа. 

 — Есть и предложения, и инициативы. Мы уже передали свои наработки на рассмотрение в Федерацию.

К слову, мы вышли с предложением к лиге увеличить еще на год возрастной лимит для хоккеистов. Для парней, уже отыгравших, встает вопрос: куда им дальше идти? Много ребят, которым требуется еще год-полтора игровой практики, чтобы сделать уверенный шаг во взрослый хоккей. Достаточно и тех хоккеистов, и я сейчас опираюсь на данные нашего клуба, которым просто не хватает времени, чтобы раскрыться. Я считаю, что им нужно помочь.

Вопрос возраста сам по себе, конечно, очень дискуссионный, ведь «плюс один год» создаст условия, когда молодым ребятам будет в разы сложнее конкурировать со взрослыми хоккеистами. Здесь точно назрела дискуссия со всеми клубами НМХЛ и самой ФХР.

 — Не вижу веских причин, зачем мы им нужны. Это если смотреть с резона больших клубов. Но и с точки зрения наших интересов это потеря собственной независимости, идентичности, философии. Неравное партнерство всегда приводит к краткосрочности. Мы же нацелены на построение своей вертикали. А вот сколько для этого понадобится времени, вопрос другого порядка. Но мы изначально были готовы к марафону. Клуб – это не задача на год или два. Когда мы его создали, то понимали, что это долгий и постоянный процесс, требующий ресурсов, энергии, времени, внимания и постоянных финансов.

 — Он должен обладать четырьмя качествами: любовь к хоккею, самопожертвование, жесткая дисциплина и послушание.

Любовь к хоккею не требует объяснений. Что же касается дисциплины и послушания... Да, именно послушания. Я не оговорился. Считаю, что к тренеру следует не просто прислушиваться, а выполнять буквально все, что он говорит. Если нет понимания и принятия этого, игрок не станет ни будущим Овечкиным, Малкиным или Бобровским. 

Другой важный момент – самопожертвование. Это наш ментальный код команды. Мы как клуб создаем для игрока все условия. По многим параметрам наша организация процессов достигла уровня команд КХЛ. Я это говорю не по своим ощущениям. Хоккеисты-профессионалы из КХЛ смотрели наш быт, наши тренировки и сами нам говорили, что это уровень КХЛ.

 Мы так выражаем свою любовь и уважение к игроку, не только на словах, но в действиях. Что мы ждем взамен? В том числе самопожертвования на льду.

Клуб – твоя семья. Но на льду, будь добр, показывай все, что можешь, а если надо, и жертвуй собой во имя команды. Тогда ты достоин быть игроком «Юнисон-Москва».

 — «Телематика», если совсем коротко пояснить для не хоккейных людей, – это система, позволяющая в режиме реального времени по каждому игроку получать глубочайший спектр самых разных данных. Систему не мы придумали, ее активно используют в КХЛ. Но мы первые, кто ее внедряет в молодежном хоккее. По затратам скажу, что они себя оправдали и «Телематику» определенно стоило использовать.

 Это позволило нам лучше понять игру с помощью цифр. К тому же, когда мы ее внедряли, мы хотели, чтобы наши хоккеисты имели возможность расти даже по окончании контракта с нами. И одна из таких точек роста –  добавление их статистики в общую базу, где находятся данные всех игроков КХЛ. По итогам сезона своим выпускникам-хоккеистам мы сделали профайлы, своего рода количественно-качественные характеристики на основе данных «Телематики». В них уже идет сравнение с игроками КХЛ по схожим показателям.

 Помню, когда мы ее только внедряли, то говорили игрокам: теперь вы в единой базе, можете сравнивать свои показатели с показателями других игроков, можете видеть свои сильные и слабые стороны, будете знать, что нужно в себе дорабатывать. И вот получив первые данные, убедились, что не зря пошли на этот шаг.

— Задача у него одна – сформировать сильную команду и привести ее к Кубку Регионов сезона 2023/24. 

 — Прежний тренерский штаб – профессионалы, которые помогли нам досрочно выйти в плей-офф, но и себе сформировали отличное портфолио. Они только пришли на тренерский мостик, завершив игровую карьеру, и с первого раза смогли вывести команду в плей-офф, причем досрочно. На первом этапе команде нужен был взрыв, чтобы подняться с начальной точки. Досрочно обеспечив себе место в кубковой восьмерке на Западе, мы сознательно пошли на изменение вектора команды, добавив системности и стабильности в игру. Смена тренерского штаба состоялась именно под эти задачи.

 У нас оставалось еще 8 игр в запасе, чтобы опробовать и наиграть новые схемы с новым тренером. Даже если бы мы все оставшиеся матчи до плей-офф проиграли, мы бы все равно остались в зоне плей-офф. Но я напомню, что 7 матчей с новым тренерским штабом мы прошли без поражений. Семь из восьми, т.е. никакого спада в игре команды не произошло и близко. Эксперимент был оправдан.

— На момент выбора, где будем играть, мы друг другу идеально подходили. У них опыт организации, технологии и конечно же имя, у нас – начало сезона, и вообще, начало жизни. Они про бизнес, мы про хоккей, и тут было все максимально просто: есть цена, есть услуги, а они заинтересованы в заполнении арены, а мы хотели получить арену высокого уровня и технологий. Использовать «Телематику» с «умными шайбами» мы смогли тоже благодаря именно ВТБ Арене. Так мы друг друга и нашли.

— Остаемся на ВТБ-арене. И хочется сказать слова благодарности руководителю ВТБ-арены, а также большому коллективу, который каждый раз делает все, чтобы наши домашние игры прошли на высоком уровне. 

 — У нас формируется стратегия хоккейного клуба 2030. Наше развитие будет проходить по нескольким ключевым направлениям. Мы создаем пирамиду хоккейного образования и развития: «детская школа – молодежная команда – команда мастеров». В этом году мы планируем продолжить играть в НМХЛ и вплотную подойти к вопросу организации работы детской хоккейной школы. Следующий этап – это создание собственной инфраструктуры клуба. Для стабильного существования нам необходима тренировочная база, свой лед.